我自己开始工作的时候，应该就是题主说的“做事认真但效率低”的人。当时刚刚来北京，人生地不熟不说，普通话也说不好，同事们都是北京当地人，我口音比较重，能不说话就不说话，领导布置的任务听个大概齐也不敢问，自己慢慢琢磨着干，不仅效率低，简直是不能按时完成任务。

第一任领导也是很看不上我，所以又招聘了一个新人顶替我。就在最后一天，准备办理辞职交接的时候，另外一个部门缺人，就把我调整到另外一个部门了。而且，从此我的职业生涯就像开了挂一样，一路升职加薪，直到做到了总部部门总监。

那么，有了这样一段经历，我是不是就更建议留下这个“做事认真但效率低”的人呢？不是的。后来，我自己做了部门负责人，当时负责的是综合管理部，因为某领导的关系招进来一个姑娘。这个姑娘很认真，也没有因为是关系进来的就不服从管理，但真的是不行。我们部门的工作需要经常跟人打交道，即便是最普通的员工也需要有很好的沟通协调能力、灵活应变能力，后来她自己也觉得非常的吃力，谈话之后，只好把她调整到仓储管理部门啦。

举这两个例子是想说：作为管理者确实会面临选择的问题，对于这类“二选一”的问题，应该从全局的角度综合考虑，而不是拿出两个完全不同且各有优势的指标来对比。

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