俗话说：一将无能，累死千军。总有工友反映，厂区基层管理素质差，动不动就骂人，这些问题不但是工友们比较反感的问题，也是厂区中高层领导比较头疼的问题，那么，作为产线基层管理人员，应该具备哪些素质和能力呢？

首先，我们必须要公平对待每一位员工。所有的员工，大家出来工作就是为了挣钱，无论是40岁的大叔，还是20岁的青年，作为一名管理人员，我们必须公平地对待他们，一视同仁，只有公平对待大家，才能让大家信服你，对你更加拥护，你才有向上攀升的机会。 

其次，你要有责任心要有大局观。当产线出现问题时，一定是你第一个组织大家解决问题，而不是把责任推卸到某一个做错事情的员工身上，划分界限。

最后，你要有较强的学习能力和培养他人的能力。电子厂是一个流动性比较大的工作地点，产线可能每天都有新员工的加入，拥有较强的学习能力可以让你懂得更多的人情世故，扩宽你的眼界，也会让你有步步高升的机会，这些最终都会化作你的个人财富。

  产线上的员工，知识文化程度、社会认知和从业态度等差别比较大，做工厂产线的管理者没有那么简单的，大家需要从自身努力了。

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